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    精品銀行核心人才隊伍建設
    發布時間:2013-06-13  文章來源:《洞察》第二十三期   點擊:

     

    文 王濤 張羽一 楊坤 

     

     

    中小銀行有明確的市場定位和區域優勢,對地區經濟發展具有重要的支持作用365bet体育外围app。但是在總體規模、發展程度以及市場地位方面365bet体育外围app,中小銀行與五大國有控股商業銀行和其他全國股份制商業銀行相比都處于明顯的劣勢地位。特別是在2006年底國家全面開放金融行業、國內銀行和外資銀行直接競爭的大背景下,先天不足的中小銀行面臨的競爭壓力更大。

    精品銀行建設是中小銀行在競爭激勵的金融市場中謀求生存與發展的必然選擇。“精品銀行”的特色在于經營創新、產品創新365bet体育外围app、服務創新,能夠采取集約化的經營方式365bet体育外围app,科學配置全行經營資源,以此實培育管理優勢、服務優勢、質量優勢、產品優勢365bet体育外围app、品牌優勢的一種發展戰略。

    目前銀行業人才隊伍“馬太效應”凸顯。高能力素質的專業人才持續向更有競爭優勢的銀行集中,贏者通吃。由于被迫陷入激烈的業務競爭之內,中小銀行無暇處理內部人力資源管理問題;同時中小銀行又會因為核心人才的短缺而喪失競爭優勢,進一步深陷被動競爭的泥沼。在人力資源管理方面只有主動提出系統解決方案,才能打造精品銀行人才之路。

     
     
    一365bet体育外围app、有的放矢,界定核心人才
    對于致力于打造精品銀行365bet体育外围app、流程銀行的中小銀行而言,在進行人才隊伍的建設時應該有所區分與側重。換言之,本著急用先行的策略,中小銀行需要打造一批彰顯其核心競爭力的核心人才隊伍365bet体育外围app。通過對中小銀行戰略目標、關鍵成功因素的理解365bet体育外围app,以及工作難度與重要性的判斷365bet体育外围app,可以界定中小銀行的核心人才。核心人才的界定有助于打造中小銀行的核心競爭力365bet体育外围app,有的放矢地進行核心人才的培養與儲備。
    服務地方經濟、適度擴展的精品銀行戰略對于中小銀行的組織能力提出了特殊的要求365bet体育外围app365bet体育外围app,中小銀行需要在產品創新365bet体育外围app365bet体育外围app、客戶服務、風險控制、成本控制365bet体育外围app、人員高效等因素上實現突破。這也是中小銀行核心人才界定的邏輯基礎。要成為精品銀行,其核心和關鍵之一在于能在真正市場化經濟基礎上,在公平競爭平臺有一個優良的戰略團隊,能及時找到在各發展時期和階段上所需的人財物最優配置。筆者認為365bet体育外围app,打造精品銀行365bet体育外围app,中小銀行需要建設一批干部隊伍、客戶經理人才隊伍、風險經理人才隊伍、信息科技人才隊伍與分支行一把手隊伍。其中,客戶經理365bet体育外围app、風險經理、信息科技人員屬于專業人才隊伍, 而干部、分支行一把手屬于管理人才隊伍。
     
     
     
    【以上資料均屬節選、詳文請閱覽印刷制品】
     
     

     

     

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