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    接班的迷局
    發布時間:2012-07-09  文章來源:未知   點擊:

     
    ——讓繼任計劃回歸原點
     
      【4×100米接力賽跑是接力賽跑項目之一,由4名運動員組成一隊,每人各跑100米距離的接力賽跑,最后一名運動員先沖刺終點者為勝。在這個項目中最關鍵的因素就是運動員如何在交接區順利完成交棒,比賽規定,運動員在交接棒區接棒的時候,接棒運動員可以提前起跑,跑早了,自己的隊友跟不上還得停下來,跑晚了,不僅會影響自己的起跑節奏,還會在這個環節落后,這有點類似企業的人才梯隊建設,培養的早了,沒有合適的機會,員工就只能等待,如果時間過久,可能會流失;培養的晚了,可能當有職位需求的時候,又沒有合適的人頂上,拔苗助長可能會是一部分有潛質的優秀人才倉促陣亡?!?/div>
     
      現在的市場的競爭已經演變成人才的競爭,過去很多企業和專家都在提以人為本,人力資源是第一生產力,不管他們之前只是嘴上說說的重要還是在心里真正認識到,如今都應該切實感受到了人才的重要性,而人才管理已經成為當下很多企業的重點和難題。
      很多專家和學者習慣于關注掌舵人的變遷更替,未雨綢繆的幫助企業思考接棒的龍頭到底是誰?其實我認為這遠遠還不是中國企業當下接班人的關鍵問題,第一,國有企業的接班人大多有成熟的制度安排,任職期滿,由組織來安排,并不會被企業現任領導的意愿左右,因此不在本文討論范圍之內;第二,中國的民營企業大多還處在第一代創業期,創始人無論在位或是退位,臺前幕后,實質上并沒有脫離對企業的影響,例如柳傳志之聯想集團,何享健之方洪波、王石之于郁亮等等;第三,企業掌舵龍頭的接力是一個相對長期的過程,而不是一個事件而已,記得讀歷史的時候,說封建王朝換代的時候,只看一個指標就能判斷王朝的可持續發展能力的幾率——皇帝的生育能力,皇帝的兒子越多那么選擇優秀繼承人的幾率就越高,例如康熙皇帝有35個兒子,20個女兒,選拔繼任的時候優中選優,最后還請來了布衣宰相方苞,才最后從第三代皇孫的評比中選擇了雍正,這才有了康乾盛世。很多優秀的跨國公司,繼任人的問題是從領導者上位的第一天就納入到工作范疇的。
      因此,我認為中國企業當下最需要的是要建立一個長效的人才梯隊機制,沒有一個堅實的腰——優秀的中層干部隊伍儲備,談接班人的話題就有點空中樓閣的感覺了。儲備優秀的中層干部隊伍是中國企業最應該思考和行動的,人才管理和繼任管理是企業一個難以破解的難題,雖然很多企業投入了大量的人力財力但是并沒有得到根本性的改變,本文先從企業遇到的典型問題入手剖析,然后重點對一些操作中常見的誤區進行解析,最后分享一些筆者的經驗和體會。
      問題1:為什么企業總是缺乏人才?
      以人為本的人力資源管理觀被很多企業掛在嘴上,但是真正重視和關注人力資源管理的企業卻不多,只有在用人之際捉襟見肘之時,才會忽然想起來人力資源的問題,為什么企業總缺人?尤其是處在快速發展和戰略升級階段的企業,對人才的渴求與現有人力資源存量的矛盾越來越突出,老板經常習慣性的把自己的隊伍的盤點了一圈,發現自己需要的人才無論是數量上還是能力上都遠遠達不到自己的需求,而且這種落差對公司組織擴張與業務發展的制約作用也越來越凸顯。
     
       【以上資料均屬節選、詳文請閱覽印刷制品】
     

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