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    企業如何培養接班人
    發布時間:2012-07-09  文章來源:未知   點擊:

      

      中國的企業發展到今天,代際傳承已經成為制約企業可持續成長的重要因素。只有在繼任前后充分考慮到方方面面的因素,制定可傳承的計劃,才有可能提高企業繼任過程的滿意度從而使我們的企業基業長青。企業領導者如何未雨綢繆地培養出優秀的接班人,這是確保企業基業常青的百年大計。那么,領導者應該如何發現、培養、鍛煉自己的接班人呢?

     
    一、制定接班人培養計劃
     
      杰克•韋爾奇說:“花十年的工夫培養一個合格經理的時間不算長。”可見,企業的接班人的培養是一個漫長的“十年磨一劍”的過程,必須高瞻遠矚,提前籌劃,做好計劃。
     
    1.明確接班需求
      
      依據企業發展戰略,要明確企業在未來的發展中需要什么樣的接班人?需要多少接班人?應該建立一個怎樣的接班人儲備庫?各個層級的接班人,比如:最高接班人、高層接班人、中層接班人、關鍵崗位接班人等,應該怎樣形成一個互補、互動的接班鏈條?
      在這個過程中,明確接班人的素質要求是首要的任務。德才兼備當然是接班人的重要標準,不過要進行細化明確。聯想就提出了“一匹好馬,十項全能”的接班人素質標準:(1)很強的適應能力;(2)很強的學習能力;(3)很強的總結能力;(4)很強的溝通能力;(5)很強的決策能力;(6)正確認識自我的能力;(7)顧全大局;(8)實事求是;(9)敢于承擔風險,敢于面對困難;(10)勤奮、吃苦。萬科王石選接班人的標準有三個:(1)一定在公司里做過相當長的時間,對公司很了解;(2)有某些方面的專長;(3)要有很強的包容性。他可以不懂地產,但必須懂如何帶一個團隊。
     
    2.梳理人才現狀
     
      根據接班人素質標準要求,篩選、考察現有人才的基本狀況,比如教育背景、業績表現、成長經驗、以及職業興趣等。在此基礎上制定接班人儲備庫。在評價人才素質的時候,對每一個后備人才價值觀的判斷很重要。GE每位員工都有一張“通用電氣價值觀”卡??ㄖ袑︻I導干部的警戒有9條:痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設定目標、視變化為機遇以及適應全球化。這些價值觀是GE公司進行培養的主題,也是GE招聘員工和決定公司職員晉升的最重要的評價標準。有GE價值觀又能為公司創造業績的人才,就是重點培養對象;有GE價值觀但不能立即為公司創造業績的,GE會給他們一定時間和機會,進行培訓。一個價值觀與GE不相一致的候選人,即使是一上任就可以帶來利潤的老手,GE也絕對不會錄用。
     
    3.制定開發計劃
     
      歐美大型家族企業都有一套“接班人計劃”和“領導力培養”計劃。通過制度化的體系實現接班人的產生、選拔、培養和更替。通常在選擇時并不指定某一特定人選,而是將符合條件的多名候選人列人選擇范圍,經過一段時間的考察后再擇優挑選。
      制定拓展計劃 為候選的管理者準備一套全面的拓展計劃,包括正規培訓、自我學習、指導、溝通和業績評估,以及如何克服自己的弱點和制定雇用非家族員工等計劃。其中最重要的內容有:(1)盡早接觸和熟悉企業“家族憲法”,一方面規定企業有義務為成員提供職位和允許成員參與企業管理,另一方面也對企業接班人的學歷、工作經驗、道德水準提出要求。很多歐美家族企業的現任掌門從十幾歲起就到家族開辦的企業中打零工,從長輩那里了解企業的歷史與文化,獲得一般人難以企及的經驗與閱歷。因此,很多家族企業的接班人在成年之前已經具備了擔任企業高層管理人員的最基本素質。Morris Williams&Allen對209家由第二代和第三代創業家族成員運營企業的實證研究也發現,接班人從基層做起并逐步獲得晉升對企業傳承后的績效有積極影響。(2)擁有外部工作經歷,Lansberg認為,外部工作經歷常被作為后代加盟家族企業的先決條件之一。在制定了“家族憲法”的歐美企業中,資料顯示,38%的企業要求下一代家族成員具有在家族企業以外至少3年的工作經驗才能進人家族企業,應聘的程序和入職后的考核必須和非家族成員相同。家族企業外的工作經歷可以幫助繼承人獲得脫離家庭影響和幫助的成長,樹立自信心,提高知識存量,體驗不同的企業文化,拓展對商業環境的視野,為日后處理企業發展過程中可能面臨的問題做好充分積累,Barach&Gantisky的研究表明,傳承成功的家族企業的繼承人比傳承失敗的家族企業的繼承人擁有更加豐富的外部工作經驗。(3)視野開闊,下一代家族成員通常畢業于名牌商學院,有著海外留學或工作的經驗,他們的視野也要比父輩來得寬闊。
      制定相關繼承計劃制定管理方面的計劃 含繼承計劃、永續經營戰略、現任管理者的退休計劃和資產移交等,對過去和現在的經營狀況進行現實的評估,并對未來給予合理的期待。所有的計劃須有靈活性,同時還應提供移交的時間、家族成員在管理的繼承過程之中和之后的責任、安排考驗的階段以及現階段所有者的財務保障。這項計劃是動態過程而不是單一的轉接事件。
     
       【以上資料均屬節選、詳文請閱覽印刷制品】
     

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