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    企業如何挑選和培養接班人
    發布時間:2012-07-09  文章來源:未知   點擊:

     

    陳明

    華夏基石管理咨詢集團 高級合伙人
     
    一、 現實的問題
     
      永續經營,基業常青是絕大多數老板的偉大夢想。但從商業史上看,大多數企業曇花一現,真正百年企業是不多見的。企業的壽命很難活過正常人的壽命,一方面政治、社會、經濟等環境的急劇變化超出人的適應范圍。所謂“人算不如天算”。另一方面企業接班人的挑選和培養非常關鍵。所謂“富不過三代”。既然天意難料,那么人的努力和作用就很重要了。從某種角度來講,人才隊伍建設尤其是領導班子建設是企業持續發展,基業常青的關鍵。選擇正確的接班人是企業必須承擔的非常重要的社會責任。試想一個優秀企業因不能選擇合格的接班人而使企業發展遭受重大的挫折甚至倒閉,社會托付給企業的資源遭受破壞,喪失創造財富的能力,那將是企業最大的不負責任。
      中國真正的企業發展史比較短,沒有沉淀多少接班人經驗。從上個世紀八十年代初期開始創業的企業現在大多數面臨“接班人”的問題。
     
      空降接班人
    A企業成立于上個世紀九十年代,創業者是夫妻(大學同學)二人,能力比較強。一個負責銷售和技術,一個負責運營管理,基層中層員工隊伍比較不錯。該企業屬于精密制造行業(制造技術比較先進),質量比較高端,在業內屬于知名產品。市場遍布全球。企業人數大概3000人左右,銷售收入近3個多億(2008年)。企業發展一直比較穩健。管理風格比較細化。2007年后,夫妻二人覺得企業經營越來越累,管理上臺階很吃力。夫妻二人合計后認為老婆(負責運營管理)退下來,請一個高水平的職業經理來管理,幫助企業上臺階。于是他們請了在自己企業擔任兩年的顧問(具有外資企業管理經歷)進入企業任總經理(該顧問擔任顧問的兩年期間,企業也沒有明顯進步,老板認為顧問進入企業親自操作可能效果更好)。剛從顧問轉任過來的總經理也雄心滿滿,認為經過三年努力幫助企業上臺階后再交個下一個接班人。結果總經理任職四個月下來,A企業的交付、質量問題很大,似乎越來越亂。老板有點坐不住了,認為這樣下去,企業可能要出大問題。于是老婆又臨危受命,重新任總經理。這次空降接班人以全面失敗而告終。
      現實中像A企業這種案例很多。創業階段,創業者精力旺盛,能力很強,事無巨細,方方面面都能罩得住,企業經營管理似乎比較順利,創業者也沒有花精力抓接班人培養工作。但隨著企業規模變大,業務增長迅速,經營管理變復雜了,創業者要想繼續像原來一樣駕馭企業,就感到有點力不從心。此時創業者環顧四周,發現沒有人才可用,創業元老們除了只知道執行自己的命令以外,獨擋一面的能力比較弱。企業必須要發展,選擇空降接班人似乎是一條出路,然而結局往往不盡如人意。正應了一句電影臺詞“出來混的,總是要還的”。接班人的學費必須是要交的。
     
      指定接班人
      B企業是一家生產消費品的企業,其產品是國內知名品牌。老板是八十年代創業的。老板希望自己兒子來接班。兒子從國外留學回來就加盟B企業,任總經理助理,主要任務就是學習他爸如何經營企業,以便過幾年順利接班。幾年過去了,等到讓兒子接手的時候,大批老人離職,似乎接班并不順利,企業經營業績下滑。老板開始焦慮了……
     
       【以上資料均屬節選、詳文請閱覽印刷制品】
     

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