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    千古興亡多少事,一江春水向東流
    發布時間:2012-07-09  文章來源:未知   點擊:

     

    任正非

     
    推薦人: 彭劍鋒 華夏基石管理咨詢集團總裁   《華為基本法》起草者之一 
          吳春波 中國人民大學公共管理學院教授 博士生導師 《華為基本法》起草者之一 華為公司高級管理顧問 
     
    推薦語:
      《一江春水向東流》是任正非第一次公開撰文表述接班人問題365bet体育外围app,某種程度上可以看做是任正非告別華為的一次演講。與所有華為重要的文件一樣,這篇文章在正式發表之前,經歷了幾十次的修改討論,最終定稿365bet体育外围app。發表之后365bet体育外围app365bet体育外围app,所有華為的EMT高管包括管理顧問都寫了讀后感365bet体育外围app。
      這篇文章看似平鋪直敘,像篇回顧自己人生道路,創業經歷心路歷程的散文,實則邏輯嚴縝。至少表達了5個方面的華為成功之道:1.利益分配機制。 2.價值觀的力量。  (一定要堅守,一定要達成共識) 3.制度的力量。 4.組織的力量。(輪值CEO)5.機制創新的力量。(持續激活)
      對于企業決策者來說,讀這篇文章要注意避免3個誤區:利益分配陷阱;權力分配陷阱;團隊管理誤區。 
      任正非放棄了企業物質利益分享的優先權,甚至把管理企業的權力也拿來與團隊、員工分享365bet体育外围app,獲得了價值統一的權力,他自己說的“文化教員”。利用群體智慧,并不是放任365bet体育外围app,華為的控制權牢牢把握在自己手里。集體智慧基礎上的權威決策。
      比如,《一江春水向東流》這篇文章讓所有高管都來寫讀后感365bet体育外围app365bet体育外围app。從基本法開始,任正非不斷用統一思想,來強化自己的權威,用個人的道德力量365bet体育外围app,來獲得對組織的控制權。不要亂搞輪值主席,如果思想沒有統一365bet体育外围app,個人又缺乏權威,來學,就會導致企業混亂。
      輪值CEO制度背后是一個高度嚴密的決策機制,是價值觀統一前提下,是有任正非這個權威前提下的輪值,而不是簡單的“輪流執政”,一旦CMT形成決議365bet体育外围app,執行時非常強硬,當值CEO必須遵從365bet体育外围app。
     
     
    正文:
     
      小時候,媽媽給我們講希臘大力神的故事,我們崇拜得不得了。少年不知事的時期我們崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄,傳播著張飛“殺”(爭斗)岳飛的荒誕故事。在青春萌動的時期,突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項羽。至此“生當作人杰365bet体育外围app,死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句。當然這種個人英雄主義,也不是沒有意義,它迫使我們在學習上爭斗365bet体育外围app,成就了較好的成績。
     
      當我走向社會,多少年后才知道,我碰到頭破血流的365bet体育外围app,就是這種不知事的人生哲學。我大學沒入了團,當兵多年沒入了黨365bet体育外围app,處處都處在人生逆境,個人很孤立,當我明白團結就是力量這句話的政治內涵時,已過了不惑之年。想起蹉跎了的歲月,才覺得,怎么會這么幼稚可笑,一點都不明白開放365bet体育外围app、妥協、灰度呢?
     
      我是在生活所迫,人生路窄的時候365bet体育外围app,創立華為的。那時我已領悟到個人才是歷史長河中最渺小的365bet体育外围app,這個人生真諦365bet体育外围app。我看過云南的盤山道,那么艱險,一百多年前是怎么確定路線365bet体育外围app,怎么修筑的,為筑路人的智慧與辛苦佩服;我看過薄薄的絲綢衣服365bet体育外围app,以及為上面栩栩如生的花紋是怎么織出來的,而折服,織女們怎么這么巧奪天工?天啊!不僅萬里長城、河邊的纖夫365bet体育外围app、奔馳的高鐵……我深刻地體會到365bet体育外围app,組織的力量、眾人的力量,才是力大無窮的。人感知自己的渺小,行為才開始偉大。 
     
       【以上資料均屬節選、詳文請閱覽印刷制品】
     

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