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    企業接班人培養三步曲
    發布時間:2012-07-09  文章來源:未知   點擊:

     
    程昌凱
     
      2011年11月初,柳傳志正式卸任聯想集團董事局主席,楊元慶繼任董事會主席,兼任集團CEO365bet体育外围app,此次離柳傳志2009年2月復出已有兩年零9個月時間。柳傳志的二度卸任,折射出我國企業在選擇和培養接班人上還有很多的問題需要解決。
      翻開世界著名企業成長史,發現幾乎全是一部部家族企業史365bet体育外围app,我們身邊耳熟能詳的品牌諸如奔馳365bet体育外围app、寶馬、米其林365bet体育外围app、宜家365bet体育外围app、福特,無一例外。
      國外企業傳承現狀
      據統計,美國家族企業占總企業數的比例達到54.5%,英國為76%,意大利甚至超過了90%。胡潤發布的《全球最古老家族企業榜》中,共有100家企業上榜。第一名是日本大阪的建筑企業金剛組,它成立于公元578年365bet体育外围app,有1400多年歷史365bet体育外围app。排名最年輕的是美國企業St. John Milling Co.,成立于1778年365bet体育外围app,迄今也有200多年歷史。在這個榜單中有10家日本企業和66家歐洲企業,中國沒有一家。與中國的家族企業相比,歐美家族企業打破了“富不過三代”的宿命。這么多企業能百年甚至千年不倒,在選擇和培養接班人方面上,必有過人之處。
      歐美家族企業的老板一方面從小就培養自己的子女,讓他們從學徒開始做起,一步一步向上爬,提升他們的專業化能力,這樣他們能深刻的理解企業和行業。另一方面365bet体育外围app,通過基層的鍛煉和磨礪365bet体育外围app,他們能很好的繼承父輩留下的創業精神365bet体育外围app,這點尤為重要。
      歐美很多企業長盛不衰的原因是接班人制度健全365bet体育外围app,能確保企業持續經營。在歐美地區,企業接班主要有兩種形式:一是經營者從家族成員中內部選拔,并負責經營企業365bet体育外围app,如羅斯柴爾德家族,二是企業聘用職業經理人作為經營者,企業歸家族所有,家族成員不干涉企業的正常經營活動。
      兩種接班形式的前提是經營者必須認同企業的價值觀和企業文化,經營者須懂經營365bet体育外围app,善管理365bet体育外围app,能駕馭企業365bet体育外围app,制定符合企業長遠發展的戰略,同時能很好的執行企業的戰略365bet体育外围app,將企業帶向輝煌。歐美接班人的主流趨勢是第二類365bet体育外围app,職業經理人能很好的繼承企業的價值觀,經營者對股東負責365bet体育外围app。
     
    中國民營企業交接班的現實背景
      中國民營企業發展歷程不長365bet体育外围app,從改革開放伊始,那時的經濟主體主要是國有企業和個體戶,個體戶通過摸爬滾打,在90年代慢慢成長起來,開始走上企業經營之路。民營企業在經過20余年的發展歷程后,第一代創業者面臨年齡老化的問題365bet体育外围app。據統計365bet体育外围app,目前民營企業500強的當家人平均年齡為46歲,按照中國人60歲退休的慣例,未來10到15年365bet体育外围app,第一代創業型的家族企業將迎來一個交接班的高峰。
     
    中國企業接班人的選擇和培養方式
      也許源于中西方文化差異365bet体育外围app,中國的企業接班和西方有些不同,中國人自古就有的子承父業、傳內不傳外的傳統,企業接班人更傾向于家族成員365bet体育外围app,這樣能確保家族的財富不落入外人之手,讓家族榮耀得以延續傳承。但近年來隨著中國人的觀念變化以及西方企業管理理念傳入中國,很多第一代創業成功者的子女不愿再從事父輩的行業領域365bet体育外围app,企業交接班有從傳統的子承父業接班向聘用職業經理人轉變的趨勢,企業接班人不再以家族成員作為唯一標準。但不管企業的經營者來自家族內部還是職業經理人,經營者必須具備一定的條件:駕馭企業,能力超群。在國內,企業在確定了接班人后365bet体育外围app,一般會公司內部進行培養。
      作為企業的接班人,應當具備什么樣的前提條件呢365bet体育外围app?同時應該具有什么樣的能力和素質呢?我們以聯想集團為例,楊元慶1989年進入聯想,2001年擔任聯想集團董事長。在這12年時間中365bet体育外围app,柳傳志對他進行了精心栽培。從柳傳志選擇和培養接班人來看,其有一個前提條件,認同企業價值觀和企業文化,這在柳傳志的一次講話中可以看出:“我和元慶互視對方為生命的一部分,”說明柳傳志和楊元慶在聯想的價值觀上是一致的365bet体育外围app。在用人上,柳傳志堅持三點原則:一365bet体育外围app,從基本工作做起365bet体育外围app,待到經驗和能力都達到時再給予更高平臺;二,在賽馬中識馬,折騰是檢驗人才的唯一標準365bet体育外围app;三365bet体育外围app,善于總結和學習,德才兼備,以德為先。經過這三個階段的培養后365bet体育外围app,楊元慶具有了柳傳志眼里的十大能力:1.很強的適應能力;2.很強的學習能力;3.很強的總結能力;4.很強的溝通能力;5.很強的決策能力;6.正確認識自我的能力365bet体育外围app;7.顧全大局365bet体育外围app;8.實事求是;9.敢于承擔風險,敢于面對困難365bet体育外围app;10.勤奮365bet体育外围app、吃苦。
      盡管柳傳志在選擇和培養接班人上投入很多精力,但是從柳傳志二度卸任聯想集團董事長來看,聯想培養接班人并非一帆風順。柳傳志的復出,有深刻的原因。
      2004年聯想希望加快國際化步伐,楊元慶決定收購IBM的PC業務365bet体育外围app。將Thinkpad品牌收入囊下后,聯想挖來了前戴爾高級副總裁阿梅里奧,讓其擔任聯想集團CEO,又大量引進國際化高管,一時間聯想17名高級副總裁365bet体育外围app,國際化空降兵占到了9席。也許因為中西方文化背景不同,楊元慶和阿梅里奧在聯想發展戰略上有不少意見相左的地方,而柳傳志的戰略重心的第一條就是班子要團結。對商業、戰略有著超級敏感的柳傳志,也從這些信息里嗅出了問題的嚴重性。08年金融危機爆發后,聯想發展遇到了問題,楊元慶總結為沒有建立差異化的產品戰略,導致產品競爭力不足,09年第一季度聯想出現了2.2億美元的虧損。班子不和、戰略出現錯誤365bet体育外围app、業務出現虧損迫使柳傳志選擇復出。
     
       【以上資料均屬節選、詳文請閱覽印刷制品】
     

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