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    卷首語——制度的力量
    發布時間:2012-07-09  文章來源:未知   點擊:

    ----讀《一江春水向東流》

    吳春波
     
      看過任總的《一江春水向東流----為輪值CEO鳴鑼開道》,首先感覺是真實,真實純樸的文字,真實的自畫像,真實地心聲吐露。依個人十余年的觀察了解,這就是真實的華為CEO。但這不是文章的核心,通讀文章之后,則感覺是曾經的CEO對輪值CEO們的真情期待,對輪值CEO制度的熱切期盼。
      誰執權杖?
      自現代企業誕生以來,企業高層權力的設計和管理,一直是企業實踐和管理理論長期探討的問題。如何傳承企業的權力?如何制約權力?到底將一個企業的命運托付給誰?由誰對企業承擔其終極的責任?沒有固定的模式,只有似是而非的觀點。所謂的法人治理結構,也只能在外殼上給予企業可選擇的模板,而沒有從“頂層設計”上為企業帶來有效的制度體系和可選擇的對策方案。
      實現公司權杖的有序傳遞核心問題是接班人的培養與選拔。從古今中外的實踐來看,其途徑大致主要的有兩種:
      一是人選接班人。即由執政者選定下一代接班人。這種選擇方式成功的前提條件是:一是選擇者的英明和判斷力;二是被選擇對象眾多;三是被選擇對象的可依賴性。但是實踐證明,選擇接班人是非常困難的,其難度比組織中任何問題都難解決,許多英明領袖(如毛澤東、鄧小平等)都沒有很好地完成這一任務。據研究,中國古代皇帝選擇出的接班人,成功率只有10%。真正英明的皇帝絕大部分是開國皇帝,自己沖殺出來的,或者是在亂世、衰落和危機中通過競爭脫穎而出的。
      二是制度選接班人。即建立規則,依靠競爭機制,通過價值觀的篩選,選拔出優秀的接班人。雖然這種選拔方式勞民傷財(美國選出沒有任何官階的奧巴馬,用了一年半的時間,花費了26億美元),但能夠保證所選擇接班人的可靠性和有序性。
      在1787年美國的立憲會議上,美國的建國先賢們考慮的不是“誰當總統”,而他們在歷時長久的爭吵中,達成了共識“我們能夠創建什么樣的程序,使國家在我們死后仍然能擁有很多優秀的總統?我們希望建立哪一種長治久安的國家?要靠什么原則建國?國家應該如何運作?我們應該制定什么指導方針和機制,以便創造我們夢想的國家?”這就是美國作為一個偉大國家的根源,也是美國偉大國家文化的根源。
      在現實中,我們更多地看到的是,許多企業或者因為因權力交接和權力爭奪,或者因為接班人的平庸,將偉大的企業帶入到困境,甚至使好端端的企業一蹶不振。有很多企業都不是在市場競爭中壯烈倒下的,而是禍起蕭墻,因權力交接和權力爭奪而將企業置于不歸之路。
      再看那些百年老店,他們之所以能夠基業常青,一個很重要的原因,是他們有效地建立了權力的交接秩序,有效地抑制了權力爭奪可能對企業的傷害。
    企業的接班人如何培養,權杖交給誰,如何交接,如何傳承,歷來是一個有未來的必須面對和思考的現實問題。
      報時人,還是造鐘人?
      不可否認,偉大公司的創立與發展,離不開偉大的企業家。企業家的使命是在混沌過程中為企業找出前進的方向,為企業構建經營管理的哲學,為企業尋找根本的發展動力,并依據自己的個人魅力凝聚企業的員工持續地為組織目標作貢獻。也就是說,企業的創始人對于企業最重要的價值是,為企業植入偉大公司的基因。
      也就是說,企業家像偉大的建筑師,“專心致志地構建一種大而持久的制度,并不刻意成為偉大領袖。他們追求的是制造時鐘,而不是成為報時人。”(引自《基業長青》)
      偉大企業家之所以偉大,在于他為企業構建了一個永遠報時、甚至當他離開企業后仍然可以報時的時鐘;而那些“偽大”的企業家,則為了自身的光環,不時地炫耀著自己的發現和構想---報時。
      對那些基業長青的百年老店的研究也發現,要創造和建立高瞻遠矚的偉大公司,絕對不需要偉大的構想或偉大的魅力型領袖。“魅力型領袖帶來的偉大構想和建立高瞻遠矚公司之間可能是負相關”。
      輪值CEO制度的核心就在于通過有計劃的制度安排,通過“頂層設計”為公司注入了制度的活力,打造了一座并非機械式的而是基于公司使命、愿景和價值觀為基礎的“精神”時鐘。
      制度的力量
      華為的輪值CEO制度,是繼員工持股制度之后,有一次重要的制度設計。員工持股制度是以制度的形式安排了財富的分配機制,解決的是公司的動力問題;輪值CEO制度則是以制度的形式確定了公司權力的交替的秩序,解決的是公司未來可持續穩定發展的問題。前者讓火車頭加滿了油,后者保證了火車頭的正確方向。
      從歷史看,一個偉大國家或企業的崛起,都離不開制度的設計,依靠制度的力量,激發人們的主觀能動性,如同核撞擊,產生核反應和核聚變,從而釋放個人的力量,更好地凝聚全體員工的力量。為組織的可持續發展帶來巨大的動力。英美國家的長期領先地位靠的不是那位英明的君主或總統,而是偉大的制度帶來的必然結果(當然締造制度的“造鐘人”是偉大的)。日本的明治維新也是如此。中國近三十余年的發展得成果,也來自于改革與開放的市場經濟制度的設計。據測算,與計劃經濟時期相比,市場經濟時期中國人的人均效率提高了33倍。這就是制度造就的人的能量的充分釋放。   
      輪值CEO制度是通過制度力量,來消減個人的影響力,把個人法定的權力讓渡給一個群體——華為的“接班人們”,在公司中形成造鐘人的群體,讓他們輪流執政,不斷地在循環洗禮,不斷地吐故納新,不斷地歷練他們,不斷地新陳代謝。
      輪值CEO制度通過制度的形式,避免因個人失誤將企業帶到錯誤的方向,使公司的決策機構和決策機制更加科學合理,保證經營管理決策的可依賴性,使得公司的火車不僅跑得快,而且永遠沿著正確的方向前行。
      輪值CEO制度構建華為的權力交替的規則與秩序,讓華為的火車頭充滿了油,讓華為的時鐘上滿了弦。為企業提供充滿活力的機制,以保證華為不斷地站在歷史的延長線上。
     
     
       
     

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