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    文章與觀點
    大家好。非常榮幸能夠在華夏基石思享會的平臺上與各位企業家進行交流和溝通。 我在碩士畢業之后進入到港灣網絡,跟著李一男做了大概六年的時間365bet体育外围app,分別負責過研發和產品行銷。 2006年,隨著華為大規模并購的開始,我轉入華為公司,從事與戰略規劃相關的工作365bet体育外围app365bet体育外围app。 2016年,我從華為正式離職365bet体育外围app,創辦了騰.....
    干部為什么要聚焦于工作? 聚焦工作,是近期公司對干部提出新的基本要求。 干部為什么要聚焦于工作? 第一,當干部是首先是一種責任365bet体育外围app,而不是權力、利益、資源和 個人成功的標志365bet体育外围app。 這種責任來自于公司的愿景和使命,責任重于泰山。責任是不可談判和妥協的。干部大會提出:在3~5年內把我們公司.....
    一、打通企業文化與經營管理通道 很長一段時間來,人們對企業文化的認知往往就是企業文化兩張皮,墻上掛一張、實踐中披一張365bet体育外围app。甚至到目前為止,盡管在口頭上都承認文化的重要性,但是相信還有近90%的企業家們認為企業文化是虛的。 這些企業家內心的期待是什么? 所有企業家的最樸素的期待365bet体育外围app,都.....
    不久前,我與一位上市公司的董事長交流,他當時的心境比較低落,原因是他的企業上市之后,有兩三位他平時非常器重的核心高管離職了,并且離開得比較義無反顧,把手里持有的企業股票也全部賣掉了,一下子變現了好幾個億365bet体育外围app。所以這位董事長頗為感慨,有點懷疑股權激勵365bet体育外围app。但是當前,企業不給員工.....
    如果不想被變革所引領,就必須引領變革365bet体育外围app! 這是赫然呈于陽獅集團網站365bet体育外围app上的陽獅全球網絡的工作方法: 引領變革365bet体育外围app。這也是1926年陽獅創始人Marcel Bleustein-Blanchet提出并延續至今的前瞻精神。 隨著互聯網技術及數字化生活方式廣泛而深入的影響365bet体育外围app,廣告業的傳播方式也發生了深刻變革,廣告媒體投放逐漸從.....
    互聯網與共享經濟時代,企業組織的定義365bet体育外围app、形態、結構、功能都發生了革命性的變化:人與組織的關系被重構,組織的邊界被打破365bet体育外围app,組織的生態系統被重組,價值創造體系被重構。組織的扁平化、微化、去中心化365bet体育外围app、去邊界化已漸成趨勢,網狀組織、生態型組織、自組織、蜂窩式組織365bet体育外围app、項目制組織等以人(.....
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    一365bet体育外围app、事業合伙人機制的五大共性目標 華夏基石將建立事業合伙人的目的闡述為: 落實戰略轉型與戰略落地365bet体育外围app,進一步激發管理團隊的二次創業激情、奮斗精神、使命感、責任擔當和變革創新意識。通過合伙人機制創新落地,共創共擔,實現公司的新夢想365bet体育外围app。 在我們與客戶溝通的過程中365bet体育外围app,這樣的表述得到了幾.....
    理解社群 在社會科學中,社群是個古老的概念。自從有了人類社會,就有了以各種標志來命名的社會群體。從社會學角度看,社群大至民族365bet体育外围app、階級365bet体育外围app、階層,小至家庭等共同體365bet体育外围app365bet体育外围app。從政治學角度看,社群是有特定政治訴求的利益群體。在西方的政治哲學中,一個與自由主義相對的、源遠流長的思潮就叫社群主.....
    一365bet体育外围app365bet体育外围app、已知的最好答案是不確定 經濟學常常被看作一門憂郁的學問,看未來不那么明朗樂觀。亞當斯密還比較明確,認定只要提供充分的經濟自由365bet体育外围app,看不見的手就能把人類帶向一個更好的經濟增長。他那個時代,英國工業革命蒸蒸日上,實踐也支持著未來明確樂觀的經濟學?!秶徽摗纷盍瞬黄鸬念A見,是.....
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